當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，很多的傳統(tǒng)行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型，承受著業(yè)績(jī)下滑之痛。在這樣的環(huán)境下，傳統(tǒng)行業(yè)如何突圍：這是一個(gè)很實(shí)際，也很迫切的課題。近日國(guó)內(nèi)篷布行業(yè)**品牌***：金潮篷布***-海寧市金潮實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理：張峰先生對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，篷布行業(yè)的突圍發(fā)表了專(zhuān)門(mén)的見(jiàn)解。
傳統(tǒng)篷布行業(yè)目前遇到的發(fā)展瓶頸
1、產(chǎn)品無(wú)品牌運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品體驗(yàn)度低，以傳統(tǒng)的加工制造為主，跟不上現(xiàn)在用戶的體驗(yàn)需求。
2、營(yíng)銷(xiāo)依然通過(guò)各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商、代理商等渠道，產(chǎn)品流通層級(jí)復(fù)雜，效率低，流通成本高。流通至消費(fèi)者環(huán)節(jié)時(shí)，價(jià)格已經(jīng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)層級(jí)的利潤(rùn)控制。
3、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，成千上萬(wàn)的行業(yè)工廠在偷工減料，惡性競(jìng)爭(zhēng)，只顧眼前，不解決用戶需求。
4、90%的篷布企業(yè)不做核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)，只做模仿和抄襲。在金潮每款新品上市幾個(gè)月后，都有許多企業(yè)開(kāi)始仿制和抄襲我們的產(chǎn)品。甚至為了推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，不惜詆毀金潮產(chǎn)品，誤導(dǎo)商家和消費(fèi)者。
5、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維處于不系統(tǒng)的萌芽階段，不敢突破不敢創(chuàng)新。
突圍2016
互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在深刻影響著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式的變革已在進(jìn)行當(dāng)中，“互聯(lián)網(wǎng)+”有望成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要助推力。
金潮篷布從2015年初，在充分認(rèn)知和判斷傳統(tǒng)篷布行業(yè)的發(fā)展瓶頸后，結(jié)合國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，布局金潮篷布“品牌”和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，以全新的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，創(chuàng)新線上、線下互相融合和促進(jìn)的商業(yè)模式，建立品牌價(jià)值，建構(gòu)用戶粉絲經(jīng)濟(jì)社群，做強(qiáng)做實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)與流通成本，確保用戶產(chǎn)品體驗(yàn)和購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)，謀求在傳統(tǒng)行業(yè)中突圍，同時(shí)推動(dòng)和引領(lǐng)篷布行業(yè)的發(fā)展變革。
并計(jì)劃在2016年下半年，合適的時(shí)間內(nèi)隆重推出全新的“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以5年200億為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的傳統(tǒng)行業(yè)的突圍。
